車間的基礎(chǔ)管理制度

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制度明確了相關(guān)人員不得做的事情,以及違背了會受到什么樣的懲罰。車間的基礎(chǔ)管理制度要怎么寫?接下來給大家?guī)碥囬g的基礎(chǔ)管理制度,方便大家學習。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇1

1.開車

1).上班穿戴好勞保用品,女員工留長發(fā)必須系于帽內(nèi),嚴禁酒后上班;

2).每次主控室開啟設(shè)備,必須提前告知現(xiàn)場崗位人員,在崗位人員允許的情況下方可啟動;

3).設(shè)備開啟前必須又崗位人員檢查流程,確認無誤;

4).主控室啟動設(shè)備必須現(xiàn)場有人確認設(shè)備四周無人員作業(yè),無障礙物;

5).泵啟動前,必須現(xiàn)打開機封水;

6).大型設(shè)備(羅茨風機)不允許在主控室啟動;

7).設(shè)備啟動后,必須認真對設(shè)備的運行參數(shù)進行檢查,確認正常后方可按正常檢查周期進行監(jiān)控;

8).設(shè)備啟動后,通知崗位人員到現(xiàn)場進行檢查。

2.操作巡檢

1).堅持安全生產(chǎn)五同時,崗位安全設(shè)施齊全,堅持“安全第一,預防為主”的方針,不違章作業(yè);

2).不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備;

3).在皮帶秤標定過程中,一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶;

4).在現(xiàn)場啟動所有電氣設(shè)備按鈕時手必須干燥;

5).不允許跨越運轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動軸;

6).設(shè)備運轉(zhuǎn)部位嚴禁擦拭;

7).在沖地坪時,要特別注意電氣設(shè)備,嚴防沖濕,受潮發(fā)生故障;

8).設(shè)備運轉(zhuǎn)部位不得伸手清理,嚴防傷人。

3.停車檢修

1).檢修作業(yè)前應事先制定作業(yè)方案和相應的安全措施;

2).檢修前,應先辦理停電手續(xù),填寫三方確認單,并掛上“有人工作,禁止合閘”、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌,拉掉事故開關(guān);

3).檢修清理作業(yè)應有兩人以上,并設(shè)安全負責人或安全監(jiān)護人;

4).檢修過程中,應認真檢查工器具,并放置牢固,防止高空墜落的物體傷人;

5).施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯,不得放于金屬架上,放置漏電傷人;

6).嚴禁帶電作業(yè),必要時采取可靠的防護措施,并由專人監(jiān)護;

7).嚴禁在運轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過,通過時走安全通道;

8).清理積料、打結(jié)疤等工作,必須戴眼鏡;

9).清理檢修使用大錘,錘頭要牢固,不能與扶釬者面對面站著,以防傷人;

10).閥門更換盤根,管道換墊子時,必須消除壓力,放完料后方可進行;

11).設(shè)備清理檢修好后,必須詳細檢查、驗收;

12).安全裝置不得任意拆卸或移走,工作完后必須立即恢復;

13).緊螺絲時,一定要站穩(wěn)立牢,板口合適,用力一致,不要過猛,嚴防摔傷和被工具擊傷;

14).更換托輥和擋料皮,設(shè)備加油時需要兩人以上;

15).檢修作業(yè)完畢,先清點人數(shù),檢查有無影響試車的雜物,然后調(diào)整試車。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇2

1.1現(xiàn)場安全

1.1.1嚴格遵守勞動紀律,工作前要保證自己休息好,精力充沛,工作前8小時內(nèi)禁止酗酒,工作中集中精力,不準打鬧、睡崗、串崗,新員工需進行“三級安全教育”培訓,方可上崗;

1.1.2嚴格遵守崗位責任制,做好本職工作的同時要互相協(xié)作,未經(jīng)領(lǐng)導批準,不得將工作交給他人;

1.1.3工作時要穿戴好個人防護用品,不準有飄蕩部分,女員工應把頭發(fā)盤起系于帽內(nèi);

1.1.4嚴格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場所掛的各種安全警示標志,各種安全防護、通風收塵、消防設(shè)施要妥善保管,不得挪用和損壞;

1.1.5如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災,在場人員應迅速組織搶救,保護現(xiàn)場,并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導;

1.1.6超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶;

1.1.7操作酸泵及維修過程中必須佩帶安全防護眼鏡、防酸堿手套,必要時必須穿防酸服。

1.2照明

1.2.1各崗位照明充足;

1.2.2在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作,必須使用12V以下的低壓安全燈。

1.3設(shè)備

1.3.1凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離,否則不得開車;

1.3.2電氣設(shè)備附近嚴禁晾曬、掛放衣物,不準用鐵絲捆掛電線;

1.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地、接零措施,手持電動工具必須加裝觸電保護器;

1.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,不準移動正在工作的可溶性乙炔氣瓶;

1.3.5設(shè)備開車前要發(fā)出信號;

1.3.6開車前,雙手要保持干燥。

1.4消防

1.4.1現(xiàn)場消防器材齊全可靠,取用方便;

1.4.2氧氣瓶、油類、棉紗等易燃、易爆品應分別保管,倉庫內(nèi)嚴禁煙火;

1.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定,并取得消防部門用火證方可使用;

1.4.4七防(防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不準挪用,并進行定期檢查和維護。

1.5安全標志

1.5.1各崗位懸掛必要的安全標志,做到規(guī)范、醒目、齊全;

1.5.2清理、檢修已停止運行的設(shè)備時,必須切斷電源,并在開關(guān)上懸掛“有人工作,禁止合閘”的警示牌。

1.6操作安全

1.6.1進入崗位要穿戴好勞保用品,并做到“三緊”,女員工長發(fā)應系于帽內(nèi);

1.6.2電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋,所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。

1.7個人保護

1.7.1嚴格遵守勞動紀律,工作前要保證自己休息好,禁止酗酒和過度疲勞;

1.7.2上、下樓梯要扶欄桿,不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備,不得用收觸摸正在運轉(zhuǎn)中的設(shè)備,上方有人施工或吊裝物品時,下方不得同行;

1.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷,不適合該崗位的工作者,不能勉強擔任,經(jīng)醫(yī)生證明,領(lǐng)導批準,可調(diào)至合適的崗位;

1.7.4凡安排兩人以上的崗位,要制定一人負責安全工作,單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò);

1.7.5新員工上崗必須經(jīng)過“三級安全教育”培訓;

1.7.6含堿物進入眼內(nèi)不得用手揉,必須用清水和硼酸水沖洗,嚴重者立即送往醫(yī)院就醫(yī);

1.7.7嚴格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌,各種安全防護、通風除塵、消防設(shè)施要妥善保管,不得隨意挪用和損壞。

1.8操作巡檢

1.8.1進入崗位要穿戴好勞保用品,女員工長發(fā)應系于帽內(nèi),電工、電焊工、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋,所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查,并做高壓實驗;

1.8.2不準用皮帶輸送工具;

1.8.3電氣設(shè)備、照明設(shè)施要保持完整好用,生產(chǎn)工人不得私自拆裝,不準用濕手和導電物體出動開啟、停止按鈕,不準亂拉亂掛臨時線,不準用金屬絲綁電線,不準有漏電、感電現(xiàn)象;

1.8.4嚴禁帶負荷拉閘,電氣設(shè)備停用24小時以上,須經(jīng)電工檢查方可開車;

1.8.5不準跨越運轉(zhuǎn)中的.設(shè)備;

1.8.6在2米以上的高空作業(yè),要系好安全帶,禁止往下亂扔東西;

1.8.7柴油車嚴禁無證駕駛,不準私自出廠和帶人學習開車;

1.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴禁煙火,它們之間距離不能少于10米;

1.8.9皮帶運行時不準捅下料口;

1.8.10嚴格遵守交通規(guī)則,避免交通事故;

1.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要注意安全,在水,汽,煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時,要緩慢行走,不得跨越運行中的設(shè)備,上方有人施工或吊裝物品時下方不準通行。

1.9檢修清理

1.9.1凡安排兩人以上工作,要指定一人負責安全工作;

1.9.2皮帶停車后,不準坐在上面休息和放東西;

1.9.3在清理或檢修設(shè)備時,必須切斷危害人身的料源、電源、水源,并掛上“有人工作,禁止合閘”的警告牌,必要時設(shè)專人看管,工作時,要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好;

1.9.4進入已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時,必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負責看護,試運轉(zhuǎn)時,必須先清點人數(shù),查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運轉(zhuǎn)之物,方可運轉(zhuǎn);

1.9.5因檢修等原因臨時拆除的安全設(shè)施,應設(shè)臨時圍欄,并有鮮明標志,干完后必須及時恢復;

1.9.6兩米以上高空作業(yè),必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方,禁止向下投扔工具、材料等,要有專人看護,將危險區(qū)域圍起來,并掛上警示牌。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇3

1.接班

1).上崗前穿戴好勞保用品;

2).要對設(shè)備進行全面詳細的檢查;

3).了解上個輪班安全生產(chǎn)情況,接班者認可后要面對面進行交接班簽名;

4).接班前要及時參加班組班前會;

5).接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責;

6).按照“四不接”進行接班:操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.開車

1).開車前要求崗位人員詳細檢查設(shè)備;

2).按開車先后次序進行開車;

3).對開啟的設(shè)備要進行重點監(jiān)控。

3.操作

1).對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長;

2).按規(guī)定對運行情況進行監(jiān)控,出現(xiàn)波動后及時調(diào)整;

3).按規(guī)定及時填寫操作原始記錄。

4.停車

1).接到停車通知后要及時通知相關(guān)崗位;

2).按停車步驟停車;

3).通過主控室停車的設(shè)備要及時通知崗位進行放料操作。

5.交班

1).交班前做好全面檢查,搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作,交班要面對面交班,做好安全生產(chǎn)情況的交班;

2).凡當班工作,需當班完成,特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長和輪班班長同意后方可下班,記錄要詳細,認真,規(guī)范;

3).本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應告知接班人員,對設(shè)備狀況要清出,記錄要規(guī)范。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇4

交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán),是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證,每名員工必須高度重視,認真、仔細地進行交接班,為便于管理和考核,特制定如下管理制度:

1、交班:

(1)交班前做好全面檢查,搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作,交班要面對面交班,做好安全生產(chǎn)情況的交班;

(2)凡當班工作,需當班完成,特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長、值班長意見后方可下班,記錄要詳細、認真、規(guī)范;

(3)本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應告知接班者。

2、接班:

(1)要對設(shè)備進行全面詳細的檢查;

(2)了解上個班安全、生產(chǎn)情況;

(3)接班者認可后要面對面進行交接班簽名;

(4)接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責。

3、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物,地面無積灰,衛(wèi)生工具擺放整齊。

4、員工在交接班過程中,不允許爭吵、辱罵,不允許打架斗毆,否則視其情節(jié)輕重分別給予當事人扣除當月獎金甚至除名的處罰。

5、對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者,經(jīng)確認后,視勞

動量大小給予一定經(jīng)濟處罰,并給予接班者在月度獎金后進行適當補償加分。

6、對于不認真交接、交私人情班者,對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當月獎金考核分。

7、接班按照“四不接”進行接班:操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

8、工具柜內(nèi)工具齊全,擺放整齊無油污,使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班。否則,缺失工具除照價賠償外,另扣責任人月度考核分。

9、設(shè)備方面:崗位人員必須對每一臺設(shè)備進行認真交接,凡丟失損壞的,責任人應扣獎金。

1、主控室操作臺上,資料物品擺放整齊,且臺上干凈,以手摸為準;培訓室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。

2、主控室地板上不準有油污、腳印或雜物等。

3、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認真向下傳達、交接。

4、主控室各項紀錄完整,如有異常要注明原因。

5、對交接班不清楚,一問三不知,模糊不清者概不接班。

6、罰則:對上述任何一項不達標接班者,扣考核分。

1、整點前后15分鐘為巡檢時間,每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。

2、所有設(shè)備、攪拌必須點檢,每缺1次扣獎金考核分2分。

3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理,需確認并聯(lián)系好后再接班。

1、要求無損壞、無丟失,否則不接班;

2、消防器材壓力正常、時間有效、標識標志清楚,對于失效器材應及時反饋車間處理;

3、罰則:凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題,對相關(guān)責任人值班長、班長、崗位工扣分。

做到物品齊全、賬務相符,擺放規(guī)范、整潔,辦公桌內(nèi)無雜物,否則,扣責任人月度考核分。

1、凡本班當月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上,該工序的班長取消當月獎金,值班長減薪。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇5

一、目的

確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

適用范圍

適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

二、 職責

1、 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定,責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2、 生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

三、工作程序

1、 嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。

1.1 現(xiàn)場整理

效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。

1.2 現(xiàn)場整頓

a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

c、 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

1.3 現(xiàn)場清掃與清潔

車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目)須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

1.4 素養(yǎng)

a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。

b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。

1.5安全

a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領(lǐng)導,同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。

b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準穿拖鞋,不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

2. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。

2.1 裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

2.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。

2.3 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。

2.4 裝配過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

2.5 各種工裝設(shè)備及工具應定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進入生產(chǎn)場地。

五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

車間的基礎(chǔ)管理制度篇6

為了更好的推行相關(guān)指標的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款,各組必須嚴格執(zhí)行和遵守以下條款,如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進行獎罰:

1、沖壓課從即日起各組人員在下班時必須排隊下班,一個接一個,不可兩人并排走,更不可隨意亂走,從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班,只可從電梯那一道門下班走,此項如有不遵守者,一次口頭警告,二次書面警告,第三次小過。

2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時請務必在當日上報部門主管,以便及時安排檢查和治療,如在當天沒有上報者超過24小時的本部門及公司一律不認定為工傷,沖壓課全體人員必須嚴格執(zhí)行。

3、沖壓單沖和連沖所有開機人員在模具出現(xiàn)異常時和完成訂單的時侯,作業(yè)員必須要寫好工序流程卡,并要寫完成時間,數(shù)量,姓名,料號,品管簽名以便追溯不良品的來源,能及時處理異常,所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%,如超過1%則視為批量不良,當天將在責任人的崗位津貼上自動扣出10元,如超過2%以上將扣除當月品質(zhì)獎金全部。

4、所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放,成品,料帶,廢料都必須放置在指定區(qū)域類,不可超出區(qū)域線之外,所有物料四號箱擺放不可超過四個箱以上,每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二,生產(chǎn)過程中和完成訂單時必須保持機臺周邊衛(wèi)生,離開機臺時必須關(guān)閉電源,如離開機臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。

5、制造部門所有人員在上班過程中一律不準離開崗位在廁所抽煙,玩手機,閑聊,做與工作無關(guān)的事,如被當班干部巡查車間時發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙,玩手機,閑聊者一律小過處罰。

6、制造部門所有作業(yè)員,在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴格按要求進行自檢并紀錄好品質(zhì)狀況,做到每20分鐘自檢一次,堅決把不良率控制在0.5%以下,連沖必須不定時進行自檢,每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時必須經(jīng)確認OK后方可到入,此項如因自檢不到位而操成不良,扣績效10分。

7、沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進行保養(yǎng)點檢并詳細記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上,發(fā)現(xiàn)異常要及時反應給現(xiàn)場干部和安全員,如有異常和沒有進行設(shè)備保養(yǎng)點檢和記錄,每檢查到一次扣績效2分。

8、沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班,違者一次扣績效分5分。

9、制造部所有人員在生產(chǎn)過程中必須做到無條件的服從現(xiàn)場干部的工作安排,如對于現(xiàn)場干部所安排的事項不理解和認為不合理時,請你以工作為主先工作(除非有安全隱患問題存在),在下班和休息時間反應情況后經(jīng)核實現(xiàn)場干部安排不合理時,將重新協(xié)調(diào)你的工作,如果未經(jīng)核實而拒絕干部所安排的工作事項,則以不服從安排進行處罰,書面警告一次。

10、沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時必須把所使用的工具,壓板,墊鐵、,螺桿,板手歸放于指定位置,嚴禁亂丟,亂放,違者扣績效每次2分。

11、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率達到15%的不良和造成報廢達到5%的報廢則扣除當月全部品質(zhì)獎。

12、沖壓課所有操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導致打爆模具和打雙料而導致模具爆裂維修費用在500元以上的,將扣除全部品質(zhì)獎(100元)

13、上班過程中所有人員必須按要求穿勞保鞋,帶耳塞,防護眼鏡,操作銑床,鉆床嚴禁帶手套,嚴禁在車間閑逛,聊天,吃零食及影響他人工作,違者一律行政警告處罰。

14、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必須使用安全手,嚴禁把手放入模具內(nèi),腳嚴禁放于腳踏上,機器必須關(guān)閉電源和停止運作后方可進行模具內(nèi)的廢料清理,否則嚴禁操作,違者大過處罰。

15、凡出現(xiàn)工傷者扣除當月全部崗位津貼(醫(yī)療費用在500元以上者)。

16、制造部門所有人員在上班過程中嚴禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容,不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀廠規(guī)的事,如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人,紀核實后,將無薪解除其傳播人員的勞動合同。

17、所有物料員在上班過程中必須對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料及時轉(zhuǎn)出,如出現(xiàn)因人為因素而導致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分(在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時處理和不反饋者)

18、各部門職員在加入本團隊后必須要熟悉此項和嚴格按此項要求執(zhí)行,在任職期間必須無任何條件的完成本職工作,在上級交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時間及不去執(zhí)行,否則一律視為怠工將處理嚴懲不待。

19、沖壓課所有作業(yè)員,技術(shù)員必須每天在下班前按時交日報表,并要寫清楚料號,時間,工序,數(shù)量,機臺,對不交報表者視為曠工處理,對延遲交日報表和報表填寫不完整者每次扣績效5分,日報表數(shù)量填寫錯誤超10%以上者扣績效20分。

20、沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責及工作范圍,積極跟進生產(chǎn)現(xiàn)場,依PMC生產(chǎn)計劃和工程材損標準備好原材料,要及時轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收,如出現(xiàn)因人為因素跟進轉(zhuǎn)序不及時導致相關(guān)部門投訴或延誤交期,每次扣績效5—10分(視情況輕重而定)。

21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行,并嚴格按以上各條例實施執(zhí)行,如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇7

一、組織各級職工,學習、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、落實各級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,并填寫安全作業(yè)證。

三、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作,組織安全裝置和設(shè)施的檢查及維護保養(yǎng)工作,保證齊全完好。

四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決,并做好記錄。

五、組織參加一般完全事故的調(diào)查,落實安全防范措施。

六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,維護本公司的正常生產(chǎn)秩序。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇8

為加強車間及班組建設(shè),強化車間管理,進一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對車間管

理體制通知如下:

為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,

特制定本管理制度:

1.職工應按時上班,不得遲到或早退。

2.工作時間不允許隨意串崗,無工作任務時應及時通知相關(guān)負責人。

3.上班時間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾

公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,

嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以

解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,違者對當事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀,涂改工號牌罰款。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開

動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準,并

由電工接電,用后應及時按期限拆除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電

源。

本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補充,

附件和本制度有同樣的效力。

二、工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計發(fā)工資獎金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,實行上下班刷卡制度。

2、公司實行每周5天,每天8小時工作制(1>7:45—11:45,13:45—17:45;2>8:00--12:00,14:00—18:00),8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班,工資按正常工資的1.5倍計。

3、每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié),但必須保證每7天至少休息1

天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計算。

4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計算。

5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國家勞動法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時,特殊情況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。

6、員工請假應先辦理手續(xù),填寫請假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天,或1年累計曠工30天,作自離處理。

8、被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。

9、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務部。財務部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇9

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。

1、對每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應有節(jié)少成本意識,要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。

3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應按操作規(guī)范進行操作,嚴防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管,并及時解決。

3、按照主管劃分的&39;清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災、水災、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排,分配到每個人的工作任務要認真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求,否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。

4、不能帶陌生人進廠,如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉,應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失,車間集體承擔一切損失。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇10

潔凈室工作守則:

1、進入潔凈室人員資格

a、經(jīng)訓練合格及主管審核后之人員得進入潔凈室。

b、進入潔凈室人員需遵守潔凈室之安全規(guī)定

c、尚未被認可之員工生、外賓及承攬商須進入潔凈室者,應先報備申請領(lǐng)取臨時證配于胸前,并應有合格人員陪同在場始得進入。

d、嚴禁轉(zhuǎn)借他人之臨時證或夾帶未經(jīng)核準人員進入潔凈室

e、凡違反上述規(guī)定給公司照成的經(jīng)濟上損失者將根據(jù)損失情況,給予行政警告、記過或開除等處罰。

2.進入潔凈室前之注意事項:

a、員工、外賓及承攬商進入及離開潔凈室,需于相關(guān)人員做出入潔凈室登記。

b、任何人進入潔凈室工作或參觀,須依規(guī)定換穿無塵衣。

c、非經(jīng)潔凈主管許可不得將私人物品(手提袋、書籍等)及非潔凈室所使用之工具攜入潔凈室;維修用之手冊及工具在用畢后應立即收起

d、原物料進潔凈室車間時,需先在外面拆箱及拭凈,并置于貨物風淋室攜入潔凈室車間。

e、在潔凈室車間內(nèi),不得飲食、嘻鬧,或從事其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

3.進入潔凈室之程序:

a、踏上換鞋區(qū)入口之地板前,必須先將外鞋脫下。

b、外鞋置于一般鞋之鞋柜之中。進入換衣區(qū)換穿無塵衣,依規(guī)定進入空氣風淋室作空氣浴

c、空氣洗凈室內(nèi),不可超過6個人同時進入。

d、為避免影響空氣正常循環(huán)及除塵效果,人員不可倚靠在空氣風淋室的門或墻上。人員必須站立于空氣洗凈室中央踏腳板上輕微搖動雙手旋轉(zhuǎn)360度,以幫助灰塵掉落

e、風嘴方向正常應是向下吹氣,請勿隨意撥弄調(diào)整好的風嘴方向,以求達到最大的除塵效果

f、頭發(fā)必須蓋在頭罩之內(nèi),必要時可使用發(fā)罩。

g、口、鼻必須蓋在口罩之內(nèi):口罩使用后即應丟棄,不可重復使用。;頭罩下擺必須完全扎入無塵衣之衣領(lǐng)內(nèi)

h、無塵衣穿著程序:

(1)口罩

(2)頭罩

(3)無塵衣

(4)無塵鞋。

4.潔凈室內(nèi)之注意事項

a、進入潔凈室之油漆或物品須先經(jīng)空氣清洗除塵之手續(xù)。

b、嚴禁在設(shè)備上書寫及刻劃。

c、避免在機器上使用膠帶粘貼紙張。

d、當使用氣槍時,必須置于除塵抽風口,以免灰塵污染產(chǎn)品。

5.廢棄物處理:

a、所有廢棄物及用過之化學品應依規(guī)定之方式處理及傾倒。

b、隨時保持整潔,勿將垃圾留給別人,手套、指套、廢棄物勿隨手丟,應置入垃圾桶內(nèi)。

c、勿將酸及有機溶劑混合傾倒,以免爆炸。

d、有機廢溶劑應倒入專用容器中儲存,勿倒入排水系統(tǒng)中。

6.其它注意事項:

a、勿在潔凈室內(nèi)踏步來回走動。

b、非必要相關(guān)人員禁止停留在潔凈區(qū)域內(nèi)。

設(shè)備使用規(guī)則

1.所有設(shè)備均應依操作手冊規(guī)定之步驟開機、關(guān)機、調(diào)試。

2.開機操作人員遇到故障或不確定因素時影響開機或調(diào)試,應向當班領(lǐng)導匯報,聽候指示,再作處理。

3.潔凈室涂裝設(shè)備的設(shè)定狀況非經(jīng)當班領(lǐng)導批準不得任意改變原有之設(shè)定。

4.設(shè)備的使用狀況及使用時潔凈室、噴房內(nèi)的溫濕度請詳加紀錄。

5.凡設(shè)備操作不當以至造成污染或損壞應盡速報告并接受懲處,若有故意隱瞞一經(jīng)查獲將加重處分。

6.設(shè)備使用完畢應依規(guī)定加以清潔。?

潔凈室安全守則

一般守則

a、在潔凈室工作時必須確切地了解每一個工作站可能發(fā)生的危險及應采取之安全防護工作。

b、善加使用一些防護設(shè)備如眼鏡、手套等等。

c、在工作的區(qū)域應保持清潔。

d、所有化學品應詳加標示。

e、使用化學品后雙手需洗凈方能飲食或抽煙。

f、處理廢棄物時應遵守有關(guān)廢棄物處理之規(guī)定。

g、熟悉緊急應變的步驟及工作區(qū)域之緊急應變設(shè)備(如滅火器,逃生呼吸器等)之放置位置。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇11

一、早會制度

1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

2、員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3、各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、

4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情景以及當天的生產(chǎn)計劃,時間應控制在15分鐘。

5、組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要堅持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要堅持辦公臺的整齊干凈。

2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、、員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機、MP3、手袋、食品等。

2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3、員工在作業(yè)過程中,必須堅持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一齊,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8、工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

9、上班注意節(jié)儉用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10、下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下頭。

11、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、

12、任何會議和培訓,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13、本車間鼓勵員工提倡好的提議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

注:本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇12

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍:適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4.各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃,時間應控制在15分鐘。

5.組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情務必親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務必交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業(yè)過程中,務必持續(xù)50-80CM以上的距離,不得擠坐在一齊,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時務必自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

5.小零配件務必用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務必用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工務必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇13

為了加強企業(yè)管理,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境有一個統(tǒng)一紀律,特定以下制度:

一、勞動紀律:

全體員工必須嚴格遵守勞動紀律,不得遲到、早退、中間脫崗。如發(fā)現(xiàn)中間脫崗、遲到或早退一次扣10元;請假必須有請假條,沒有請假條按曠工處理;請事假每天扣20元,曠工一天扣100元,病假須有醫(yī)院證明。

二、安全文明生產(chǎn):

操作者必須按操作規(guī)程操作設(shè)備,持證上崗,不得隨意操作他人設(shè)備,維護好安全防護設(shè)施;女工留長發(fā)必須戴工作帽,不得帶線手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備,不得酒后上班,每發(fā)現(xiàn)一次扣100元;保待工作區(qū)域清潔,工件擺放整齊,高度一致。

三、產(chǎn)品質(zhì)量:

操作者必須做好自檢自控工作,做好首件檢驗,防止發(fā)生批量廢品,認真按工藝文件要求加工,確保產(chǎn)品質(zhì)量,符合工藝要求,發(fā)現(xiàn)不合格品做好標識,并隔離存放;加工后的工件要輕拿輕放,防止磕碰劃傷。

調(diào)料框中工件的擺放要整齊,拿放工件時盡量輕拿輕放,減少磕碰傷,大家商量出臺料框的最高擺放米數(shù)。軸承盤壓齒圈的軸徑內(nèi)圓端面的磕碰傷產(chǎn)生的原因,應追究解決這個磕碰傷問題。

四、設(shè)備保養(yǎng):

操作者必須熟悉操作規(guī)程,做好日常保養(yǎng)工作,上班按規(guī)定加油,下班進行清掃,保持設(shè)備清潔,發(fā)現(xiàn)不上油每次扣100元;遵守交接班制度;發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查;發(fā)生事故馬上上報,保持現(xiàn)場。

以上規(guī)定希望全體員工認真執(zhí)行,做好本職工作,為公司發(fā)展壯大貢獻力量。為保證料廢處理及時、正確,加工車間必須將料廢型號標識正確明白、分類擺放垛好。

一、料廢處用粉筆標識出來并標明型號。

二、分類擺放垛好,分明料廢、自廢、粗車廢,同一型號堆在一起。

三、加工車間的料廢,按質(zhì)檢部處理為準,加工車間自行上報與質(zhì)檢部不符按質(zhì)檢部為準。

四、不標識料廢原因的按自廢處理,處理后車間無權(quán)更改料廢原因。

五、出現(xiàn)批量自廢需查明調(diào)入車間的總數(shù),按程序文件《不合格品控制程序》之規(guī)定的百分數(shù)處理。

六、4.6.1嚴格遵守廠規(guī)、廠紀,正確理解貫徹決公司的質(zhì)量方針、目標。

七、4.6.2嚴格遵守操作規(guī)程,設(shè)備操作工必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。

八、4.6.3按照設(shè)備保養(yǎng)制度及細則,對設(shè)備進行班前班后的日常保養(yǎng),按保養(yǎng)

九、計劃要求對設(shè)備進行一級保養(yǎng)并填寫《一級保養(yǎng)完工單》,下班前認真填寫《設(shè)備日常點檢卡》,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況及時向車間主任或維修工匯報,及時進行修理,以免耽誤生產(chǎn)。

十、4.6.4對本公司工位產(chǎn)品自檢、自分、自作標識,做到期具架上成品、半成品分類標識擺放整齊。

十一、4.6.5嚴格按照工藝要求進行操作,嚴格控制好產(chǎn)品的合格率,一旦出現(xiàn)不合格品及時向領(lǐng)導匯報,并且作標識、隔離、作記錄。

十二、4.6.6積極參加技術(shù)培訓和考核,提高自身的技術(shù)水平和素質(zhì)。

十三、4.6.7正確使用和保養(yǎng)計量器具及各種測試儀器,以確保產(chǎn)品達到技術(shù)要求。

十四、4.6.8搞好個人區(qū)域的衛(wèi)生,做到車間內(nèi)環(huán)境干凈、整潔。

十五、為了使車間職工有良好的工作環(huán)境,調(diào)動起大家的工作積極性,每月由車間主任組織,設(shè)備維修員協(xié)助,對車間共進行各項指標審核評定(包括工人的本月出勤率、設(shè)備保養(yǎng)情況、工作態(tài)度、產(chǎn)品的合格率等指標),與經(jīng)濟效益掛鉤,使安全文明生產(chǎn)榮譽稱號到實處。

1.熟知本人每個操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,操作方法及維護保養(yǎng)法,一般故障能自行排除。

2.熟知各種量檢具的使用方法,并且讀數(shù)正確。

3.能準確、快速的檢測本人每個加工的&39;各種產(chǎn)品的精度。

4.熟知設(shè)備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)方法規(guī)定,并且嚴格執(zhí)行。

5.熟知生產(chǎn)過程中各種標識的用途及標注法,并能嚴格執(zhí)行。

6.能夠根據(jù)零部件的技術(shù)要求,自行檢測,工裝的精度,是否達到零部件的技術(shù)要求。

7.能夠熟練、快速的閱讀各種技術(shù)文件,并且閱讀正確。

8.能夠熟練的根據(jù)技術(shù)文件的要求,編排出加工工藝及加工方法和加工程序。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇14

1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律,服從警官安排。

2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀檢查車間時,聽到口令應起立問好,回答問題時必須立正。

3、服刑人員在車間勞動時,嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整,嚴禁不文明言行舉止。

4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品,嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況,應立即向警官匯報。

5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位,不得私自變動勞動崗位,不得自行脫離互監(jiān),離開互監(jiān)小組時應報告,車間小組長及小組人員必須知道其去向?;ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即向警官匯報。

6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具,并做好記錄,由管理警官按時檢查簽字。

7、服刑人員應愛護勞動工具,不得將勞動工具作其他用途,嚴禁將勞動工具帶出車間。

8、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行,不得私自丟棄生產(chǎn)材料,質(zhì)量不達標的應及時整改,整改后仍不達標的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的,視情節(jié)予以處理。

9、遇生病不能參加勞動時,應先寫看病報告到醫(yī)務室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇15

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理

4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔責任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。

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車間的基礎(chǔ)管理制度篇16

1、車間設(shè)備指定專人管理

2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應有專人負責。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準確、整潔。

6、嚴格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導匯報,并停止操作。

7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

車間的基礎(chǔ)管理制度篇17

一、領(lǐng)料時,應會同倉庫與工藝、樣品確認無誤后方可領(lǐng)料;

二、對彈力較大或者客戶要求提前放松的面料,應提前領(lǐng)料,確保放松24小時以上,并且不耽擱生產(chǎn);

三、排料要反復推敲,合理用料,最大程度的`提高面料利用率;

四、拉布時要用力均勻,布邊對齊,發(fā)現(xiàn)布殘及時更換;

五、電腦排版圖經(jīng)緯標識必須和實際布料的經(jīng)緯對齊;

六、裁剪時,應完全按電腦排版圖裁剪,不得超過公差范圍,各個定位點應打剪口標明;

七、裁片編號應用劃粉或者其他經(jīng)過水洗能夠去除的材質(zhì)進行編號,字跡要工整、清楚、準確;

八、驗片工必須嚴格檢查裁片,決不允許布殘、色差、沾污、超公差的裁片流入車間,因裁片問題造成車間停產(chǎn)、怠工等后果,由相關(guān)責任人承擔相應損失;

九、每層應標明布卷號,以備配片,剩余布料應標明面料號;

十、換片必須做好換片記錄,標明換片原因和換片數(shù)量;

十一、裁好的裁片核對無誤后應碼放整齊,分類放好;

十二、每批訂單裁剪結(jié)束后應統(tǒng)計裁剪數(shù)量上報,并將剩余面料退回倉庫。

車間的基礎(chǔ)管理制度篇18

1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6、車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的`物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔責任。

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